浅析施工成本管理在水利工程中的运用
作者：管理员 分类：水利电力 时间：2015-11-05 11:47:00

新疆建源工程有限公司——闫星涛

 关键词：水利工程；施工；成本管理；重要性 。　　

论文摘要：随着国家各项水利工程的建设实施，水利建设对于经济建设的巨大推动作用也日益彰显出来。水利工程不仅仅关系到农林牧副渔等与人们日常生活息息相关的产业，更是能起到抗击洪涝灾害、缓解干旱的重大作用。所以，大力发展水利工程对于发展经济，促进经济增长具有重大现实意义。水利工程的施工成本管理直接关系到工程总造价，因此，企业必须进行施工成本的管理。

近些年，我国不断在水力发电技术上实现新的更大程度的突破，基础水利建设作为我国现阶段水利建设的重点，在我国水利工程中占有重要地位。就水利工程的施工成本既关系到工程总造价的管控，又关系到各个款项的合理使用。本文就针对水利建设的成本管控的重要性进行了简单的分析与说明。

一、 关于水利工程项目施工成本控制的分析 

相比于一般的土建工程，水利工程有着其独特之处。在进行水利工程施工成本的管控时，应根据其自身特点进行分析。主要分为工程预算分解、动态资金管理、基础管理等三大块进行水利工程项目的成本管理工作。严加管控施工过程中的各项费用支出，杜绝施工浪费、减少不必要的施工支出、为企业开源节流，增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。成本管控是项目管理的核心，在水利工程中，成本管控分为两个主体部分：施工成本、经营管理费用。在这两项成本中，施工成本占比总成本达八成以上，由此，企业成本管控的重点与核心应当是施工成本控制。强化企业的成本管控是提升企业市场竞争力、固化企业根基的根本与关键。所以，水利工程项目管理对于施工企业有着重大的现实意义。

二、 关于水利工程成本控制对企业的重要意义分析 　　 

为了加强我国在水利工程的管理，自上世纪80年代我国就逐步展开了对水利工程的管理体制机制的改革。一系列体制机制的改革固然在一定程度上也加强了我国水利工程的管理状况，但是由于受市场经济运营体制的影响，施工方往往都会通过降低投标价格招揽招标单位，久而久之，施工方的经济利益将不再得到全面保护，为了进一步保障施工企业的经济利益，强化水利工程的施工管理已是水利建筑业的重点。

（一） 水利工程成本控制对于企业的重要性分析 

据统计，影响施工企业总成本开支的所有因素中，施工成本占比整个企业运营成本的80%甚至更高，所以，强化施工企业的财务管理的重中之重就是强化企业的施工成本管理。加强企业成本管理就是要转变企业原有的成本管理模式，治理和解决造成企业利润降低的因素。当前，我国绝大多数的水利施工企业所采用的依然是传统的成本管理方法，就是定额定量的对工程材料、工人薪资以及其他各项费用等进行成本控制，首先，这一套管理办法也在一定时期内确实达到了企业成本管控的预期效果，也为企业的经济利益建设做出了一些贡献。但随着时代发展，传统的成本管控办法也逐渐凸显出其种种弊端。由于水利工程建设需要消耗大量的企业资金，合理有效的成本管控可以很好的减少和降低它对企业资金的占用，对于企业的健康持续发展具有重大意义。有效的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。另外对于企业的整体成本管理也有着重要的意义。

企业成本管理是企业正常运营的基础与关键，高效的施工成本管理能够刺激和促进企业整体管理水平的提升。施工企业可以采取责任划分、建立和完善成本管理体制、通过信息管理等手段促进企业成本管理的开展与实施，从而实现多维度多方面的提升企业的市场占有率和核心竞争力。  
　　（二）关于水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门的重要作用以及其对企业的重要作用分析 

财务部门是整个施工队伍成本管控最重要的部门之一。部门的主要职责就是分析、审核整个工程中各项工程进度及其所消耗的费用支出，进行建设资金的平衡调度以及建立各项记录，积极配合其他施工监管部门进行工程建设的成本分析与检查监督，并做到及时将信息反馈至工程建设的决策者手里，以便于决策层及时作出决策以应对可能由此带来的项目预算偏差。赋予财务部重要管理职能是提升企业管理能力的重要举措，是提高企业管理能力的重要一步。所以必须在水利工程施工企业成本管理中赋予财务部门足够分量的责、权、利，以此进行监管、执行和奖罚企业成本管控中的相关人员。 

财务部门优秀的管理能力利与施工企业最大限度的实现企业经济利益目标，对企业发展有着极大的推动与促进作用。此外，以成本管理的整个过程为契机可以显著提高施工企业其它各个部门的综合运行能力。因此加强水利工程施工成本管理不仅仅可以降低企业综合成本、提高企业经济效益，同时还可以提高企业综合管理能力。 

三、水利工程施工成本管理对企业的影响 

伴随着我国经济的飞速发展，我国的水利施工企业也由于日益激烈的行业竞争而不得不时刻发展自我、壮大自我。为了提升施工企业的市场竞争力和扩大企业产品的市场占有率，实现企业稳固健康发展，水利施工企业就必须力求高质量、低成本、较短工期的完成工程建设。成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重大的现实意义。  

水利工程施工成本管理有助于促进整个企业管理整体水平的提高。建立健全水利项目工程成本核算管理系统，从起初目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算，成本报表的编制等都进行仔细的规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，更会促进整个施工企业整体管理水平的大幅度提高。

企业通过开展企业成本管理，能够从根本上令企业所属员工充分意识到降低成本对提升自身素质、提高企业经济建设水平的重要性，通过全体员工的广泛参与，在整个施工企业内能够形成积极降低建筑耗材费用、人工费用、机械仪器费用等等。通过营造开源节流的成本管控理念，给员工塑造一种人人讲成本、人人都能自觉遵守降低成本的成本管控理念、追求效益的新风尚，抓住了成本管控的灵魂与关键从而也就很顺利的实现了施工企业的成本管控的最初理念。

结论： 　　

要想很好的管控水利企业的成本，需要企业各个部门的联动与积极配合，只有形成全员参与的良好局面才能真正实现企业的成本管控。水利工程施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。完善且合理的成本管理体系是现代化企业管理极其重要的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以有效地提高企业市场竞争力。水利工程施工项目成本管理对于企业的重要意义，还能极大地提升企业整体管理水平，为进一步提升企业综合能力、市场竞争力都有着重大的现实意义。