关于煤炭经济形势判断及煤炭企业的应对研究
作者：管理员 分类：化工论文 时间：2015-11-05 11:07:55

如今全球经济发展脚步减慢，在此背景下我国煤炭市场受到重创，出现库存堆积，煤炭滞销、价格下降以及贷款回收拖延的状况。本文主要从我国煤炭市场受此严峻形势的基础上进行探讨，针对性的提出如何应对的策略，从而让煤炭企业可以走上一条稳定持续发展道路

关键词：严峻形势；煤炭企业；应对策略

引言

    全球经济在近几年的发展并非乐观，加上欧美等发达国家的经济发展速度放缓缺乏活力，新兴技术国家经济也持续低迷，无疑给中国经济带来当头一棒。煤炭企业已经不再是处于黄金十年的发展期了，市场上对于它的需求也大幅度的减少。近年来，国家一直在提倡节能减排，加大对环境的治理力度，同时外来的低价煤炭的竞争，水力发电的需求不断上升，这些因素的影响都会造成煤炭企业经济形势的严峻。

1 经济危机对煤炭企业的影响

1.1 煤炭价格下降幅度大

    煤炭价格出现大幅度下降的主要原因还是在于全球经济持续低迷的影响，因为经济形势的严峻，会造成下游产业的需求变少。我国的经济体制经受经济危机的创伤之后，直接造成下游企业的需求大幅度减少，从而影响到煤炭的需求量也变少。随着金融危机的爆发，全球经济疲软，宏观经济影响力减弱，市场受此影响会导致煤炭的钢铁、火电、水泥、化工四大下游企业的发展速度减慢。通过相关资料了解，经济危机爆发以来，煤炭企业的四大下游企业都出现了不同程度的亏损现象。煤炭的需求在钢铁产量大幅度缩减，水电发电需求增加以及新能源的产生冲击之下，国内的煤炭市场需求形势严峻。除此之外，进口低价煤炭成为了电力行业的更好的选择。通过资料显示，进口煤炭在2013年1月到4月之间，进口量高达一亿吨，增长幅度高达24.6%，加之国际上的煤炭价格在持续大幅度下降，我国的煤炭企业不得不降低价格，在很大程度上损失了利益。辉煌的发展增速期已经过去，为此脚步不得不放缓。

1.2 煤炭企业应收账款率下降

    由于国内市场对于煤炭的需求大幅度的下降，煤炭交易的条件变得更加的苛刻，客户付款时间拖延，煤炭企业回款率不断下降。通过分析煤炭企业汇款结构，可得出这样的结论：现汇比例大幅度下降，而承兑比例则升高明显。

1.3 筹资难度大

    由于金融危机爆发给煤炭企业带来了不利影响，造成了煤炭企业的运营资金不足，同时工人工资，原料购买，设备维护等费用的叠加也让煤炭企业深陷资金不足的困境，由此，煤炭企业必须通过银行贷款或者是发放企业的债券来维持正常的生产，但在金融危机背景下，我国的煤炭企业想要通过这些方式来进行筹资，无疑是难上加难。此外，资本市场受到金融危机的冲击，股价暴跌，煤炭企业的未来发展并不乐观。

1.4 煤炭企业对外投资遭受阻碍

    在煤炭企业的辉煌发展的黄金时期，市场对煤炭的需求不断增加，煤炭价格水涨船高，创造了极大地利润空间，为许多的煤炭企业积累了大量的资本。随着煤炭企业的资本不断累积，有了财力支持后就会走上扩张的道路。具有雄厚经济实力的煤炭企业不仅仅提高员工的工资待遇，还积极的走上兼并扩张之路，打造强大的煤炭企业集团。这种扩张之举对于煤炭企业的发展有很好的促进作用，也是国家所支持的。可是，金融危机的爆发，造成煤炭需求量大幅度下降，价格暴跌和库存增加，同时企业的筹资困难，使得煤炭企业的兼并扩张之路受到重重阻碍。

2严峻经济形势下煤炭企业应对策略

    面对严峻的经济形势，煤炭企业应该挖内潜、练内功，按照“轻资产、精用工、市场化、均量高”的内涵发展模式，积极推行内部市场化运作，应对煤炭市场寒冬的挑战。

2.1勇往直前，乐观的迎接挑战

    我国针对煤炭企业颁布了《煤炭工业发展“十二五”规划》文件，指出煤炭企业应该科学发展，可持续发展和保护环境的发展的方针和方向。此外，还要求煤炭企业的未来发展方向应该从全球的视角来探究，要兼顾国内外的市场的良好发展。至于煤炭企业的环境配套方面，国家已经在积极的研究当中，立志于通过有关的政策和法律法规规范煤炭企业的配套环境，为煤炭企业在市场上竞争提供创造优质条件，同时减轻煤炭企业的税赋；在煤炭产业规划上，促进煤炭企业向高水平的重组，实施和引导煤炭企业“走出去”的战略。

2.2 轻资产

煤炭企业的应收账款在煤炭交易的日益苛刻的条件下日益增加，为保证现金的正常流动必须及时的向拖欠款项的客户催还。制定清欠工作的奖惩制度，对员工在清欠工作上给予鼓励。明确各部门的责任，立志于资金的回笼。

2.3 精用工

    企业要实现良好的发展必须有一套科学的管理制度。就我国的煤炭企业管理而言，虽然已经朝着现代管理方向前进，但是依然存在管理粗犷的现象，要实现可持续发展就要做好科学管理。同时，还要建立有效地用人机制，鼓励创新，明确各部门职责，实现良好的科学管理，以实现煤炭企业的生产效率的提高的目标，为煤炭企业的良好发展提供保障。

2.4 市场化

    第一，在煤炭需求量不断下降，价格暴跌的严峻形势之下，煤炭企业不必须重新定位自己，研究新的营销模式，不断优化自身结构，严格遵守安全生产的规定，提高煤炭的质量，生产市场上需求的产品，减少市场不需要的产品的生产，走适销对路之路。第二，保证煤炭质量达标，建立各级管理体系，落实各级责任，保证煤炭质量。

2.5 减预算

    企业通过预算可以更好的对人力物力进行分配，它是一种企业常用的实现既定目标的系统方法。预算可以帮助企业监控目标完成的进度，控制开支和未来取得的收益状况。只有做好预算的工作，对煤炭企业各方面的经济活动做全面监控，才可以更好的节约开支。杜绝内部浪费现象，提高资源的可利用率。

2.6强管理

    资金对于企业来说至关重要，惬意若是没有资金的支持则无法正常的经营。在金融危机爆发的环境下，煤炭企业的销量减少，收入大幅度下降，筹资困难，由此强化对资金的管理至关重要。第一，生产适销对路的产品和实施 贷款回收政策来提高资金的收入；第二，通过合理有效地多渠道进行筹资；第三，强化现金流管理。建立财务公司或者其他的资金管理部门，积极建设资金管理信息系统，指定资金管理方案。

3结语

煤炭价格持续下跌，煤炭行业萎靡不振，利润空间大幅缩小，煤炭企业必须引起足够重视。要实施和加强科学管理，严格控制不必要的支出，淘汰市场落后的产品，生产适销对路的产品，扩宽销售渠道，提高自身的市场竞争力，在困境中开辟一条新的发展之路。

参考文献

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[3]孙汉友. 关于应对当前煤炭经济形势几项举措的思考[J]. 企业家天地,2013,10:12-13.